|
笔者在这里说的苹果模式，主要是指苹果在音乐方面的模式，即iPod+iTunes音乐商店销售的模式。其实，苹果的iPod初步流行的时候就已经有人想复制甚至超越苹果了，无论是SONY还是三星，或者创新都试图给苹果带来压力，但事实上，他们并没有给苹果带来什么竞争方面的干扰，苹果模式发展得太顺畅了。
日前，创新三年来首度出现赤字，从某种程度上讲，创新在挑战苹果iPod时已经力不从心。要知道创新曾经是对苹果iPod宣战的积极倡导者，这个新加坡公司如今已经步入亏损的行列。创新发布的最新业绩显示，截至6月30日止的第四季业绩，从去年同期663万美元盈余逆转为净亏3190万美元。受第四季财报疲软拖累，2005年财年纯利只有58.8万美元，远低于上个财年的1.3425亿美元。
在苹果模式的激烈竞争下，一个公司倒下了，当然对苹果模式的垂涎必然会有更多的公司进入挑战苹果的行列。微软无疑也是一个。微软日前表示，苹果iPod播放器所面临的挑战将越来越激烈。今年年底，微软将与合作伙伴联合推出新研发的数字音乐播放器，旨在与iPod一较高下。微软目前正与飞利浦、三星电子和创新科技等消费电子制造商合作，共同设计并测试新型数字音乐播放器，以抗衡苹果的iPod。
不过，苹果的模式太强大了。撼苹果，难！
据最新消息显示：据投资银行Piper Jaffray公布的预测数据显示，到2006年年底，苹果公司将通过iTunes音乐商店销售13.65亿首歌曲。据英国I新闻网站theregister.co.uk报道，Piper Jaffray的分析师Gene Munster本星期向投资者提供的研究报告称，目前的预测数字比该公司以前预测的数字提高了55.6%。歌曲的销售收入将占苹果总收入的5%。
这种模式的魅力不是一天两天形成的，而且是一种链条式服务。从硬件到音乐是一条龙的。仅仅四天的时间，日本苹果iTunes在线音乐网站的销量就突破了100万首，这也是目前为止苹果20个国家市场中速度最快的。要知道这是在SONY统治的日本，苹果都可以迅速占领市场，说明这个公司的模式绝对有其过人之处。
说实话，苹果iPod系列的热销迄今仍然是一个奇迹。借着iPod，苹果几乎一夜之间改写了PC和消费电子产业的游戏规则，并闪电般从一个精品电脑制造商，进化为多媒体消费电子、音乐以及在线娱乐领域的领军企业。
iPod 诞生初期并没有取得什么特别成功之处，但是随着苹果推出其iTunes网络音乐店之后，iPod销售空前火爆起来。因为iPod和iTunes的存在，越来越多的用户开始习惯通过合法渠道下载音乐。
当然，对苹果眼红的企业不计其数。微软曾经发布了一个MSN音乐下载服务与苹果竞争，贝塔斯曼则推出了一个新的P2P网络音乐及影视下载平台，索尼也宣布将研发专为电影业服务的下一代iTunes产品，而雅虎、Napster以及Real Networks则采用了和苹果iTunes音乐商店不同的销售方式——以支付月费或年费的形式向订户租赁歌曲的使用权。但如此激烈的市场下，苹果依然独占鳌头，显然，这种模式是不可复制的，起码说目前还没有谁能复制成功，无法撼动苹果的地位。当然，奇迹的延续必然有终结者出现，只是在技术和模式上没有特别的创新特点的话，谁也无法和苹果掰腕子。MP4能挑起这个重担吗？目前看，难！
 |
|
最后更新 ( 2006-07-13 )
|
苹果生活 
.jpg)
订约本评论的RSS