去年第四季度，苹果每 1 分钟就买出 100 台 iPod，它的网上音乐商店 iTunes Music Store 可能占到今年全美音乐销售额的 10%。1 月，苹果发布了装有英特尔芯片、速度超快的新型 Mac 系列电脑，它的市值随即迅速超过了竞争对手戴尔，来得真是恰到好处！

　　 皮克斯的表现同样优异，但有关它的新闻更令人关注。曾有传言说，这家电影公司可能会与迪士尼联姻，乔布斯本人将加盟那家媒体巨头的领导层。听到这消息，华尔街、好莱坞、硅谷无不惊讶地张大了嘴巴。如果交易达成，乔布斯把皮克斯卖给迪士尼，他就会是娱乐界最有影响力的投资人。他在数字动画上的领先地位，加上崛起中的 iPod 和 iMac 帝国，正好让他处在好莱坞和媒体的交融之处，他也将由此成为掌控媒体消费快速演变的人物。

　　 他之所以有这样的成绩，可归结为一个简单的事实: 乔布斯对破坏进行管理的才能无人可及。很多创业者都会谈论如何将理念转变为产品，但最初先行者的结局常常是被甩到后面。很多时候，冲在最前面的人往往成了财力雄厚的竞争对手的靶子。想想早期的 PC 生产商或表格、文字处理软件制作公司，你还能说出几家来？VisiCalc、XyWrite，还有印象吗？没有了吧？而我们用的，一直是微软的 Excel 和 Word。搜索引擎呢？Alta Vista、Lycos，还有 Excite，在 Google 的挤压下已经彻底消失。

　　 更新的例子是，NetFlix 和 TiVo 在影视领域创造了大受欢迎的新业务，但它们现在面临被更廉价的数字视频录制服务挤掉的危险，比如宽带、按需点播的视频服务等。Research in Motion 公司的 BlackBerry 是远程电子邮件的知名品牌，但现在，每个新款多功能手机的出现都让公司发抖。

　　 无论是在苹果还是在皮克斯，乔布斯都控制著技术的发展。他可以在现状里制造混乱，并抢在众人面前驾驭这股混乱。而且，他还建立了两种不同的模式来做到这一点。

　　 苹果的秘诀不只是改变游戏规则的技术突破（让听音乐和玩电脑更方便），还在于乔布斯追求自我破坏，不给别人破坏他的机会。位于帕洛阿尔托的未来研究所的保罗·萨弗说: “大多数人并不了解，史蒂夫不仅擅长利用技术做出美观好用的产品，他还擅长做得比别人更快。”

　　 我们来看看 iPod: 第一款 iPod 是四年前发布的，只有一个单色屏和 5G 的容量。现在，它有了彩屏和 60G 硬盘，而价格却基本没变。iPod Mini 推出后大获成功，然而只过了 18 个月，iPod Nano 就问世了。哪家公司敢如此推陈出新呢？

　　 对于皮克斯，乔布斯采取了不同的策略: 拉拢竞争对手。许多破坏者的做法与乔布斯正好相反: 老辣的竞争者会在新领域里投入大把的钱，推动自己的业务，搞垮新创公司。皮克斯反其道行之。眼下，迪士尼的动画片业务低迷，它和皮克斯之间的利润销售协议正待重新开始谈判。皮克斯要利用这个大好时机，打进这个潜在的强大竞争对手。

　　 在此过程中，乔布斯将得到一块供他驰骋的更广阔领域，而他还得了一匹快得多的马。想想看，控制了苹果和迪士尼两大资源，他制造破坏的可能性有多大？一夜之间，iPod 便可以更深地进入 ESPN、迪士尼的电影库、ABC 的电视剧。这会不会让你发抖呢？

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